La stratégie marketing est une démarche d'étude et de réflexion dont l'objectif est de s'approcher au plus près de l'correction offre-demande. Cette démarche s'inscrit au sein de la stratégie de l'entreprise. C'est un travail qui vise à augmenter le chiffre d'affaires, les parts de marché et la permanence des clients par différenciation, motivation ou adaptation de l'offre solvable augmentant ainsi les économies d'échelle.

Le marketing stratégique, composante de la stratégie marketing, s'assure auprès des autres fonctions clés de l'entreprise (gestion de la qualité, logistique, management du dispositif d'information, gestion des ressources humaines) de la faisabilité de l'offre. La stratégie marketing peut servir de stratégie d'entreprise dans les organisations faisant appel à un nombre restreint de métiers (de DAS) et négocier ainsi directement l'optimisation des synergies (ou flexibilité) de l'organisation et la rentabilité attendue par le service financier.

Enjeux

La stratégie marketing a pour objet d'assurer sur le long terme le développement des ventes rentables (satisfaisant ainsi les apporteurs de capitaux) et de couvrir les frais fixes de l'entreprise donnant la possibilité d'ainsi de générer des économies d'échelle (assurant la survie de l'entreprise). Orientée Client, cette stratégie principale pour l'entreprise s'insère aussi dans la politique générale de l'entreprise qui prend aussi compte de l'organisation (gestion de la qualité dont système d'information, logistique et gestion des ressources humaines) générant des synergies ou de la flexibilité.

La stratégie marketing sera appliquée par le plan marketing (tactique de moyen terme du marketing opérationnel).

Caractéristiques principales

La stratégie marketing est arbitrairement structurée par l'usage en 3 parties. Après une analyse de l'environnement (1) et la déduction d'objectifs stratégiques et opérationnels, il est envisageable de déterminer des priorités (options stratégiques principale de marketing) (2) qui permettent de sélectionner les priorités du marketing-mix du marketing opérationnel (3).

• (1) L'analyse stratégique débute tout d'abord par une analyse interne (capacités de l'entreprise : moyens humains et financiers, image de marque) et externe (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation... ) de l'entreprise. Il sera indispensable d'utiliser une liste d'indicateurs objectifs et pertinents lors de cette analyse préalable. Il sera alors envisageable de réaliser un premier diagnostic qui peut se présenter par exemple sous la forme d'une matrice SWOT, donnant la possibilité d'ainsi de fixer les grands objectifs (exemple : devenir leader, coleader, challenger ou spécialiste). Ce concept d'objectif (d'options) est plus ou moins large suivant les auteurs. Certains diminuent la phase de synthèse avant les 4P à une phase (le positionnement), ce qui a le mérite de la simplicité, mais peut diminuer le champ des possibilités au final.

• (2) Dans un second temps, il faut par conséquent déterminer ces objectifs, les options stratégiques principales, qui sont en premier lieu une segmentation du marché (une cible). Il s'agit d'identifier sur le marché des groupes de consommateurs ayant les mêmes attentes vis-à-vis du produit et devant par conséquent réagir de la même manière à une même stimulation marketing. Ainsi qu'un positionnement déterminé par ce ciblage. Il s'agit, parmi les segments définis d'en choisir un ou plusieurs que l'entreprise va tenter de satisfaire par la crédibilité d'une formule de l'offre. Enfin, aussi l'image de marque visée et les sources de volume de vente qui expliquent à quoi va s'attaquer la stratégie (un concurrent direct, un produit de substitution... ). Ces diverses options doivent former un ensemble cohérent et permettre de déterminer le choix des priorités en utilisant un tableau de pondération à inventer à chaque cas (marché, produits et source de volume) et des leviers d'action de la stratégie.

• (3) Ces leviers à formuler clairement pour le marketing opérationnel sont les 4 axes du mix-marketing : prix, produit, place (distribution) , promotion (communication) ^[1]. Ce sont des grands axes à suivre définis de manière arbitraire et dont l'investissement peut être inégal. Investir en communication implique de ne pas diminuer par exemple exagérément les prix pour rester efficient. Ces leviers doivent être par conséquent globalement cohérents. Ils doivent s'adapter au marché ainsi qu'à l'entreprise. Ils doivent toujours chercher à permettre à l'entreprise d'obtenir une supériorité (un avantage concurrentiel) et une cohérence avec le positionnement. La formulation de cette stratégie doit aussi chercher à avoir comme qualité d'être sure en termes de prévision.

Les actions du marketing stratégique peuvent par conséquent se diviser en trois phases, présentées conceptuellement comme des phases successives, mais pas nécessairement consécutives dans la pratique (il y a fréquemment des chevauchements ou des retours en arrière).

Notes et références

Voir aussi

Bibliographie

• Strategor : stratégie, structure, décision, identité, politique générale de l'entreprise, InterEditions, 1988.
• Marcel Saucet, Innovator, La tour des vents, 2009.

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