Henry Mintzberg

Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management.


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Page(s) en rapport avec ce sujet :

  • Henri Mintzberg, «Le travail du dirigeant : la légende et les faits»... Le dirigeant a ainsi une fonction de représentant de l'organisation... (source : zonecours.hec)
  • compréhension des organisations : Henri. Mintzberg. Deux de ces ouvrages... divisions du travail peut être qualifiée de faible ou de forte. Une division... (source : users.skynet)
Henry Mintzberg
Naissance 2 septembre 1939
Montréal
Nationalité Canada Canada
Profession (s) universitaire en sciences de gestion
Distinctions 1997 : Officier de l'Ordre du Canada.

1998 : Officier de l'Ordre national du Québec.

Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management[1].

Il est aujourd'hui titulaire de la chaire Cleghorn à la Faculté d'administration de l'Université McGill de Montréal, où il enseigne depuis 1968. Il fut aussi professeur d'organisation à l'INSEAD, Institut européen d'administration des affaires de Fontainebleau, en France.

Biographie

Après avoir obtenu un doctorat à la Sloan School of Management (Massachusetts Institute of Technology) en 1964, Henry Mintzberg, ingénieur de formation, a marqué la recherche en gestion, en management, en organisation et en stratégie.

En management, il s'est appliqué à montrer que l'activité du manager et du dirigeant est plus complexe que ce qu'on croit. Le manager a une activité fragmentée, et c'est avec relations interpersonnelles qu'il s'informe et agit.

Principal représentant du courant de la sociologie des organisations nommé école de la contingence, Henry Mintzberg est aussi à l'origine d'une typologie des organisations, qui fait référence. Elle permet surtout de bien appréhender les phénomènes de pouvoir, d'une part, et la conduite du changement, d'autre part.

Henry Mintzberg a abondamment écrit à propos de la gestion des organisations et des stratégies de gestion, avec d'avantage de 140 articles et treize livres à son actif. Son ouvrage The Rise and Fall of Strategic Planning critique les pratiques de la planification stratégique actuelle, et est une des lectures conseillées pour toute action à entreprendre au sein d'une organisation.

Mintzberg a récemment publié un ouvrage intitulé Managers Not MBAs où il détaille ce qui lui semble ne pas être bon dans l'enseignement du management à l'heure actuelle, surtout dans des établissements d'enseignement aussi prestigieux que la Harvard Business School et la Wharton Business School de l'Université de Pennsylvanie. Il démontre comment l'obsession des chiffres et les tentatives obsessionnelles de faire du management une science exacte peuvent nuire à la gestion. Il suggère aussi la mise en place d'un nouveau programme de maîtrise, à l'intention des managers en fonction et disposant d'expérience professionnelle, avec des visées pratiques. (Voir http ://www. impm. org/ et pour la gestion dans le monde de la santé http ://www. imhl. ca/).

Au final, Mintzberg à pour but de appuyer ses propos de recherches solides. Il en résulte que ses ouvrages sont fréquemment en décalage avec ce qui se dit couramment dans les entreprises et les cercles d'affaires. Mais si les perspectives qu'il développe sont effectivement critiquées, et quelquefois choquantes pour certains, c'est dans un sens objectif et constructif. C'est en quoi ses aperçus sont spécifiquement appréciés par les décideurs qui cherchent à développer un regard neuf sur leur organisation.

Il est membre fondateur et ancien Président de la Strategic Management Society. Ses ouvrages ont été traduits en douze langues.

Il est marié à Sasha Sadilova et a deux enfants d'un premier mariage, Susie et Lisa.

Les mécanismes de coordination

Pour Mintzberg toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité[2]. Il distingue six mécanismes de coordination :

  1. L'ajustement mutuel : La réalisation du travail par le biais d'une communication informelle (par exemple deux ouvriers qui communiquent à voix oral).
  2. La supervision directe : La coordination du travail par l'intermédiaire d'une seule personne, qui donne les ordres et instructions à plusieurs autres personnes œuvrant en relation.
  3. La standardisation des procédés de travail : Elle réalise la coordination en spécifiant les procédés de travail. Ces standards sont généralement au niveau de la technostructure.
  4. La standardisation des résultats : Elle réalise la coordination du travail en spécifiant les résultats des différents types de travail. Les standards sont eux aussi établi par la technostructure.
  5. La standardisation des qualifications et du savoir : Elle effectue la coordination des différents types de travail par le biais d'une formation spécifique de celui qui exécute le travail.
  6. La standardisation des normes : Une standardisation à travers laquelle les normes dictent le travail dans sa globalité.

Mintzberg distingue six parties de base à l'organisation :

  1. Sommet stratégique : C'est l'organe de direction de l'Entreprise
  2. Ligne hiérarchique : C'est une hiérarchie d'autorité composée de cadres opérationnels chargés d'animer des équipes de travail directement productives (coordination entre le sommet et le centre opérationnel)
  3. Centre opérationnel : Il forme la base de toute organisation au sein de laquelle on trouve ceux qui effectuent le travail directement productif.
  4. La technostructure : Elle se compose d'analyste et d'expert qui exécutent des activités nommées indirectement productives, ce sont la majorité des cadres fonctionnels.
  5. Fonction de support logistique : Elles fournissent différent services internes à l'organisation (d'une cafeteria jusqu'à l'entretien des locaux).
  6. Idéologie des organisations : L'idéologie se fonde sur les traditions, normes, valeurs dominantes et les croyances de l'organisation.

Honneurs

Bibliographie

1973
1979
1983
1983
1989
1991
1994
1998
2000
2000
2004
2005
2006 Mintzberg

Notes et références

  1. (fr) biographie sur www. oboulo. com. Consulté le 25 septembre 2010.
  2. (fr) Les apports de Henri Mintzberg - L'approche systémique pour mieux comprendre les organisations sur www. legrainasbl. org. Consulté le 25 septembre 2010.

Voir aussi

Liens externes

Quelques sites francophones évoquant les théories de Henri Mintzberg :

Recherche sur Amazone (livres) :



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