Principe de Dilbert

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• Il est suivi de son corrolaire : «Avec le temps, tout poste sera occupé par... (source : Dilbert est une version aggravée du principe de Peter. Dans le livre Le Principe de Dilbert^[1], Scott Adams rappelle le principe de Peter : Tout employé tend à s'élever à son niveau d'incompétence.

  Mais ces dernières décennies, selon l'auteur, le management a évolué d'une manière telle que l'époque où le principe de Peter s'appliquait pourrait passer pour un âge d'or en comparaison.

  Le nouveau principe, principe de Dilbert, s'énonce ainsi : «Les gens les moins compétents sont toujours affectés aux postes où ils risquent de causer le moins de dégâts : ceux de managers.»

  Si le principe de Peter garantissait qu'un dirigeant incompétent serait compétent s'il occupait le poste d'un de ses subordonnés, dans une entreprise dilbertienne au contraire, les dirigeants sont ceux qui étaient les plus nuls aux postes subordonnés. Surtout, ils ne comprennent rien à la technologie et manquent de bon sens dans les cas les plus graves.

  Réciproquement, les employés les plus compétents ne sont en aucun cas promus, car irremplaçables à leurs postes actuels.

  Nous pouvons noter que quoiqu'apparemment inégalitaire, le principe de Dilbert apporte en principe une solution aux problématiques posées par le principe de Peter :

  • les employés incompétents ne restent pas dans un poste où ils ne sont pas compétents (car promus)
  • les employés compétents restent à un poste où ils sont compétents car non-promus

  Si nous faisons l'hypothèse que l'impact sur le fonctionnement de l'organisation des postes est inversement proportionnel à leur niveau hiérarchique (hypothèse non obligatoirement dénuée de fondements rationnels) nous constatons que le fonctionnement par le principe de Dilbert peut même être vertueux.

  
  

  Notes et références

  1. Le Principe de Dilbert, Scott Adams, First Editions, 1997, (ISBN 978-287691345-5)

  Voir aussi

  • Loi de Parkinson

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